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同是国际化进军华为小米以及中兴联想要向吉利汽车学习

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  吉利汽车从一家从事低端低价路线的汽车小厂,在逐步发展壮大后成功在港上市,走上了和国际接轨的道路,几年间通过国际化并购,收购了多家外国汽车名企,每收购了一家车企,吉利都从中学习了该企业的先进的核心技术并将核心技术引入到后续吉利汽车新产品当中,一举摆脱了低价价端的形象,从而使吉利走上了高端的品牌之路,而且更难能可贵的是收购后的外国车企经过吉利数年磨合整顿后都从巨亏变成盈利,不仅不是包袱,而且都变成现金奶牛。

  这家车企的国际化征程我们国内的企业该学习些什么?这值得我们深入探讨,这不由想到近几年来同是进军国际市场实施全球化战略的几家手机企业:华为和小米以及中兴和联想,笔者觉得虽然行业不同,但是吉利国际化战略的成功经验还是值得他们去学习和研讨的。

  首先我们分析一下中兴和联想,这两家当年曾经的手机四强之二,这十年时间已风光不再,沦落为二三线品牌,国内出货量少得可怜,基本上靠边站了。他们失败的原因有多方面因素,但其中一个原因是不重视技术研发投入,重视的是企业营销和追求中短期的经济效益而忽略长期战略目标所导致的。以中兴为例,早在十年前和华为齐名,当年从事智能手机时,曾经尝试过从事手机芯片的研发,但后来觉得芯片研发投入巨大而且几年时间都见不到效益,相比较购买国外现成的芯片厂家的产品还划算,于是中途放弃了,从这个小小的事件可看出中兴不注重科技研发,不注重培养自身的核心竞争力,发展思路是贸易式的买办主义,毫无战略目标,这就不难解释这十年时间为什么和华为差距越来越来越远了,另一家联想也和中兴差不多,他的发展战略是贸工技,即主要以贸易赚钱为首要目标,然后才是研发科技,联想早年也有过研发芯片的设想,后来在衡量过企业效益后放弃了,主要也是贸工技的战略思想导致的,在这个思想影响下,联想这几年什么项目好赚钱就上马什么项目,房地产好赚钱就着手上马房地产项目,见智能手机兴起,于是兴致冲冲,以2亿美元将之前1亿美元卖掉的联想手机重新买回来,手机业务虽然也兴旺过一时,但最终还是没落,从国内第二沦为行业边缘者,专家分析过有多种原因,包括营销策略和忽略互联网趋势以及多品牌混乱等,但笔者觉得最主要的还是联想手机缺乏核心竞争力和创新能力,因为手机这个行业是高科技行业,讲究的是科技含量的日新月异,华米ov在手机研发上不断投入,手机不断推陈出新,而联想手机给人感觉是没有什么可圈可点的亮点和差异化,只是跟随别人,别人出什么他就仿什么,加上营销失当等因素,没落是意料中事。

  而华为是一家值得称道和令人钦佩的企业,在发展过程中不断投入钻研科研创新,积极培养自身的核心竞争力,就以芯片开发为例,华为十年磨一剑,锲而不舍地执着追索,终于研发成功麒麟芯片,摆脱了依赖别人的命运,而小米在尝试过芯片几度受制于人的困境后,也下了决心研发,也宣布自有芯片澎湃研发成功。这两家企业注重研发积极发展核心竞争力的精神非常值得其他企业学习,但在条件允许的前提下可不可以转变一下思路学习吉利的策略——并购,即通过控股方式入驻国外企业,那么该企业的人才和核心技术以及大量的技术专利等就可以被你共享了,你就可以通过学习掌握了最前沿的科技,并且将这些技术应用于自身的产品当中,提升产品的竞争力和档次,也就是说科技转为生产力,这必然会为企业产生巨大的效益,笔者觉得这比一味埋头埋脑搅钻研搅攻关突破以便追上外企的做法强多了,因为靠自身攻关是个不断试错的过程,需要浪费大量的资源和时间,当你花十年八年钻研某个项目成功了,请问别人是原地不动等你吗?肯定不是,你钻研他也加速钻研,等你成功时人家已将技术升级了几倍了,也就是讲你始终都处于落后局面,科技日新月异,你花费大量资源和时间钻研成功的技术此时已过时了已不适用了,即该技术已升级了,那你研发又有何意义呢?

  所以讲首先认识到别人比自已先进,别人从事行业比我们早几十年,积累了丰富的经验和技术,这些不是通过钻研就能轻易赶超的,所以像吉利那样并购,就能节省大量的资源和时间,将企业的资源和时间用在开发市场和新产品设计生产上不是更好吗,在这里不是说钻研不重要,而是条件允许的情况下要尽可能学习融合别人的先进技术再结合自身的钻研这不是事半功倍吗?请问华为和小米的芯片现在真的能超越高通芯片吗,估计还是有一定的差距的。毕竞高通在芯片上钻研了几十年,积累了大量的经验和技术,不是这么容易被超越的。

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